آرناڈو بیور، منیجنگ ڈائریکٹر اور ڈاکٹر مادہ قاضی، مینیجر، ایڈونٹ بزنس شراکت دار، دبئی

صحت کی دیکھ بھال کا شعبہ جی سی سی کے سب سے زیادہ متحرک کاروباری ماحول میں سے ایک ہے، جس کی وجہ سے ہمیشہ سے بڑھتی ہوئی گھریلو آبادی، معیاری خدمات کی بڑھتی ہوئی ضرورت، دائمی حالات کی بوجھ بڑھ رہی ہے اور خدمات کے لئے بہتر اجتماعی کوریج کی ضرورت ہوتی ہے. مقامی حکام کی حمایت کے ساتھ، نجی سیکٹر سال کے لئے اس ترقی کے سب سے آگے ہیں. مثال کے طور پر، نو نئے اسپتالوں میں سے ہر ایک 2010 سے 2010 اور 2016 کے درمیان دوبئی میں نجی ہیں. عمان پر یہ ہوتا ہے، جہاں اسی عرصے میں 10 نئے ہسپتالوں کو تعمیر کیا گیا تھا، خاص طور پر نجی شعبے کے ذریعہ. ابو ظہبی میں، نجی شعبے کے لئے 22 کے مقابلے میں، 2010 اور 2016 کے درمیان ایک نیا عام ہسپتال شامل کیا گیا تھا.

فراہم کنندگان جو دیکھ بھال کے معیار پر توجہ مرکوز کی دیکھ بھال کی سطح کو معمولی کرنے کے لئے مضبوط بناتی ہیں، اور سرمایہ کاروں کو ٹیلی ویژن جیسے جدید دیکھ بھال کے حل میں مدد ملتی ہے، جس نے مریضوں کی ضروریات کو حل کرنے میں مدد کی ہے.

حالیہ برسوں میں بہت سے تبدیلیوں کے باوجود، آبادی کی فوری طور پر صحت کی ضروریات کو فروغ دینے اور ٹیکنالوجی کی حوصلہ افزائی کی تبدیلی کے پیمانے پر حکومت کے ضابطے کی قدر اور عملیات کو شکست دینے کے بہت سے لوگوں نے قیادت کی. انتظامیہ اور قواعد و ضوابط جو وہ تخلیق کرتے ہیں اور نافذ کرتے ہیں وہ ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں – لیکن جو مزید سرمایہ کاری کی ضرورت کو برقرار رکھنے کے لئے متعلقہ اور مؤثر طریقے سے برقرار رکھنے کے لئے تیار ہوسکتا ہے.

یہاں ہم جی سی سی میں نجی صحت کی دیکھ بھال کے شعبے کی طرف سے تجربے کے بنیادی چیلنجوں کی جانچ پڑتال کرنے کی کوشش کرتے ہیں، اور رول ریگولیٹرز نجی صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی کے تیز رفتار ترقیاتی منظر میں نمائندگی کرنے کی توقع رکھتے ہیں. خاص طور پر، ہم بڑھتی ہوئی تعداد سروس فراہم کرنے والے، دیکھ بھال کے مسلسل زیر انتظام علاقوں، اور جدید ٹیکنالوجی کے تعارف کے ساتھ نمٹنے کے ساتھ رکھنے کے لئے متعلقہ چیلنجوں کو تلاش کریں گے.

پھر ہم آج کی چیلنجنگ زمین کی تزئین کی تشخیص کرنے کے لئے ریگولیٹری اداروں کے مواقع کی شناخت کرنے کی کوشش کریں اور سرمایہ کاری کو بڑھانے کے لئے تیار کریں – دونوں طرح کے قوانین اور ان کو نافذ کرنے کے طریقے. بہت سارے طریقوں میں، ریگولیٹر ایسے رجحانات کو کنٹرول کرسکتے ہیں جو رکاوٹ بن چکے ہیں اور ان کو استعمال کرتے ہیں کہ وہ ریگولیٹری کے طریقوں کو جدید بنانے اور صحت کی دیکھ بھال کے نظام کی مؤثر انداز میں اضافہ کریں.

چیلنجز
ہماری رائے میں، یہ پیچیدگیوں کا ایک پہلو ہے کہ علاقے میں نجی صحت کی دیکھ بھال کے شعبے کو پختہ کرنے کے تجربے سے، جیسے ریگولیٹر اس کو صحت کی دیکھ بھال کی کوریج فراہم کرنے اور دونوں فراہم کرنے والے اور اداکاروں دونوں کے لئے منصفانہ کھیل کے میدان فراہم کرنے کے لئے زیادہ مشکل لگتے ہیں. جدت انگیزی سے بچنے سے بچنے کی ضرورت ہے.

دنیا بھر کے دیگر مقامات جو طبی سیاحت کے لئے مریضوں کو اپنی طرف متوجہ کر رہے ہیں جو نجی شعبے میں اعلی معیار کی دیکھ بھال فراہم کرتی ہیں وہ اہم صلاحیت اور سرمایہ کاری پر بہتر حمایت کرتی ہیں. بنیادی طور پر اس معاملے میں ریگولیٹری اداروں سے اسٹریٹجک فریم ورک کی موجودگی کی وجہ سے معاملہ رہا ہے، اس علاقے کی ضروریات کے مطابق معیار اور احتیاط سے متعلق ضروریات کو پورا کرنا.

ایک رجحان جو جی سی سی کے نجی صحت کی دیکھ بھال کے شعبے پر اثر انداز ہوتا ہے وہ سرمایہ کاروں کو محدود جگہ کے بنیادی ڈھانچے (یعنی کثیر خاص ہسپتالوں اور ثانوی دیکھ بھال میں کلینکس) کی نشاندہی کرتا ہے، جو سب سے زیادہ مقامات پر دنیا بھر میں پیش کردہ خدمات کی مجموعی رینج کے ساتھ ہوتا ہے. مزید توجہ نے پہلے سے ہی مقابلہ میں بہتری سے متعلق خدمات فراہم کرنے کے مقابلے میں پہلے ہی مقابلہ، اعلی واپسی کی خدمات میں سرمایہ کاری کے رجحان پر روشنی ڈالی ہے. مثال کے طور پر، ابو ظہبی کے لئے حال ہی میں جاری شدہ HAAD صلاحیت ماسٹرپلین طبی خصوصیات میں مضبوط فرقوں پر روشنی ڈالتا ہے جو بالغ مارکیٹوں میں عام طور پر ظاہر ہوتا ہے، جیسے: روماتولوجی، پیڈیاٹرک سرجری، جراحی کی آلودگی، یا ذہنی صحت.

دوسری طرف، ہم دیکھتے ہیں کہ سرمایہ کاروں کو مجموعی طور پر فنڈز کی کمی (جب دنیا بھر میں دیگر کشش سرمایہ کاری کے مقامات کے مقابلے میں) کے مقابلے میں سامنا کرنا پڑتا ہے اور گرینفیلڈ کے منصوبوں اور حصول دونوں کے لئے پیچیدہ ایک سے زیادہ اوورلوپ کے ساتھ آسان لائسنسور میکانیزم، عمل، خاص طور پر غیر ملکی سرمایہ کاروں کے لئے جو خطے تک محدود کاروباری نمائش کے حامل ہیں.

خدمات کی کوریج پیچیدہ رہتی ہے، معاون لاگت کی بچت کے ثبوت کے ساتھ ساتھ کسی بھی ریگولیٹری اداروں سے بچاؤ اور دیگر طویل مدتی طبی خدمات پر غور کرنے کے لئے انشورنس کے لئے ہدایت کی وجہ سے. مزید برآں، بنیادی طور پر کوریج کو بڑھانے کے لئے زیادہ جدید ماڈل کو اپنانے کے لئے لچکدار تیسری پارٹی ایڈمنسٹریٹرز (ٹی پی اے) کو کنٹرول کرنے کے لئے فریم ورک میں عام کمی کی وجہ سے منسوب کیا جا سکتا ہے. آخر میں، کم سے کم معائنہ کار کارکنوں کے لئے صحت کی دیکھ بھال کی کوریج کی پیشکش کا مقصد کچھ جی سی سی کے ممالک میں بنیادی کوریج کا تعارف نے طبی امداد فراہم کرنے والوں کے لئے ایک نیا مارکیٹ بنانے میں حصہ لیا ہے، لیکن اس میں بڑے پیمانے پر کم منافع کی سرگرمیوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے، خطے میں مجموعی طور پر معیار اور دیکھ بھال کی تنوع بلند کرنے کے لئے.

اپنانے، وضاحتیں اور معیار اور ہدایات کے نفاذ پر وضاحت کی کمیدوسرے مشابہت کے نظام کے مقابلے میں اچھی مشق پیالی. پیشہ ورانہ معیاروں کو برقرار رکھنے، جدید دیکھ بھال، مریض کے اعداد و شمار کے تحفظ کا تعارف مطالعہ کرنے، اور فعال طور پر دیکھ بھال کی سخت معیار کو فروغ دینے میں بہت کم زور دیا جاتا ہے. تاہم کئی اقدامات جاری رہتی ہیں، تاہم ان کے مکمل گودام نمایاں طور پر متفق ہیں. ہماری رائے میں، سرمایہ کاری کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ریگولیٹروں کی طرف سے استعمال کردہ ایک مخصوص ریگولیٹر مینجمنٹ سسٹم میں شامل ہے: حکمت عملی اور مجموعی طور پر ایجنسی کی ہدایت کی واضح وضاحت؛ ایک اچھی طرح سے آپریٹنگ ماڈل؛ اور تنظیم سازی کے مشن کو حاصل کرنے کے لئے ایک تنظیمی ثقافت کی ضرورت تھی. تین تین اجزاء میں مضبوط صلاحیتیں اہم ہیں اور ایک دوسرے کو مضبوط بنانا ضروری ہے. ہم سمجھتے ہیں کہ ایک مخصوص ریگولیٹر مینجمنٹ سسٹم موثر اور موثر ریگولیٹری پروگرام کی بنیاد ہے. واضح طور پر مندرجہ ذیل تین اصولوں میں سے ہر ایک کو بہتر نتائج حاصل کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے: ریگولیٹری مینجمنٹ سسٹم: حکمت عملی – پالیسیوں اور معیار، خطرے کی تشخیص، ریگولیٹری سائنس، تعاون اور شراکت داری؛ آپریشن – کور عمل اور نظام، آئی ٹی اور انفارمیشنکس، بنیادی ڈھانچہ اور زیر اثر تنظیم اور ثقافت – تنظیم کا ڈھانچہ، گورنمنٹ اور فیصلہ سازی، کارکردگی کا انتظام، پرتیبھا ترقی، مؤثر ریگولیٹری سرگرمیوں: پری مارکیٹ – معیارات اور رہنمائی، لائسنسور؛ پوسٹ مارکیٹ – انسپکشن اور حفاظت کی نگرانی، آپریشنزگولیٹری اثر کی نگرانی: مریض – نتائج کے معیار، باہر جیب کے اخراجات، مجموعی تجزیہ اور اطمینان؛ فراہم کنندہ – قیمت اور منافع بخش متحرک، پرتیبھا اور اہلیت کی ترقی، مجموعی طور پر مقابلہ اور استحکام کی متحرک، ریسرچ اور بدعت میں سرمایہ کاری؛ پےر – پریمیم متحرک، مالیاتی یکجہتی، خدمات کی حد، احکامات کی معیار. پروگرام es بہت سے سالوں تک، واضح طور پر بات چیت سڑک میپ اور مقاصد کے ساتھ مسلسل اور بڑھایا جانا چاہئے. جیسا کہ کسی بھی فراہم کنندہ یا سرمایہ کار کا کہنا ہے کہ: کوئی بھی کمزور ریگولیٹری نظام کو ایڈجسٹ کرسکتا ہے، یہ ریگولیشن کی ناپسندیدہ اور غیر متوقع تبدیلی ہے جو مارک کو نقصان پہنچا سکتا ہے.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here